近年来，邯钢抢抓国家西气东输项目大批量需求管线钢的良好商机，成立了管线钢SBU项目组，以“质量稳定，成本较低”为目标，注重发挥装备优势，加大对管线钢研发和工艺优化力度，强化生产组织和质量控制，认真解决产品表面质量、用户制管适用性等技术性难题，扩大管线钢销售渠道和售后服务水平，形成了邯钢自主的管线钢核心技术，努力打造管线钢品牌。按照集团公司统一部署和要求，18日下午，鞍钢股份公司召开经济活动分析会，分析当前形势，统一干部职工思想，进德州扑克玩法一步部署降本增效措施。会议强调，非常之时，股份公司各单位各部门要面向市场，眼睛向内，深化变革创新，采取非常之举，坚决扭转生产经营被动局面，确保全年生产经营目标实现。

　　鞍钢集团公司党委常委、鞍钢股份公司党委书记杨华，鞍钢股份公司总经理陈明出席会议并讲话。

　　20G高压锅炉管会议推广了该公司鲅鱼圈钢铁分公司炼铁部和炼钢部班组成本核算的经验，分析了当前国际国内钢材市场变化、鞍钢面临的严峻形势及采取的应对措施和策略，通报了该公司2011年全年及今年一季度生产经营运行情况。在分析当前该公司总体运营形势的基础上，部署了各工序降成本、调品增效、提升技术经济指标、模拟市场化运营、开展对标挖潜、降低质量成本支出、提升资金运行效率等具体降本增效措施，提出了总体降本增效目标。

　　陈明在讲话中要求该公司各单位要统一思想，转变观念，围绕扭亏为盈，加大推进变革创新、提升竞争优势、强化降本增效的力度。要勇于突破陈规，改变体制机制，建立有效的激励约束机制，调动广大干部职工的积极性。要学习借鉴民营企业灵活的体制和机制，学习借鉴鲅鱼圈钢铁分公司模拟市场化运营的经验，推进班组成本核算。要加大力度对标挖潜降成本、改善产品质量降成本、压缩各项费用降成本，齐心协力、多措并举推动全年生产经营目标的实现。